2月24日上午，地华集团2010年新春工作会议在南京总部二楼宴会厅隆重召开。集团董事长祝义材出席会议并在大会上作出重要指示，号召集团上下树立远大理想，力争在2015年，实现销售收入2100亿元，跻身世界500强。

    会议首先由集团董事、副总裁李道先作了题为“坚定信心，逆势而上，抓住机遇，跨越发展”的2009年年度工作报告。他表示，2009年是不寻常的一年，集团经受了全球金融危机冲击和国内宏观政策的影响，但在集团董事会的英明决策和正确领导下，在董事长提出的“五个突破”战略思想的指引下，圆满完成了集团制订的2009年度各项目标和任务，实现了超常规、跨越式发展。四大主营业务呈现多元联动发展的态势，向现代化投资控股集团公司转变。2009年，集团实现销售收入比上年增长408.2%。

    同时李总对集团2010年工作进行了部署。李总指出，2010年是集团“二次创业”的第三个年头，也是集团转型发展、跨越发展的关键一年。要求个相关部门及子分公司，从资源整合、人才建设、市场营销等方面着手，创新业务拓展、优化业务流程、控制开发成本、强化营销宣传，加强项目运作，制定积极、稳妥、科学的发展策略，为集团中长期可持续发展打下坚实的基础。

    随后，集团董事长祝义材作了重要讲话。对集团09年工作，董事长用“四个提升”进行了概括。一是销售方面有所提升，2009年雨润、地华两大集团共实现销售收入451亿元，实现了新的突破。集团销售规模位列中国企业500强第165位；二是食品主业的行业地位显著提升。09年，生猪屠宰产能突破了2500万头，跃居世界第一。特别是在科研方面，我们企业成为全国首家也是唯一一家同时拥有“一室两站三中心”的民营企业；三是物流、商业、旅游和地产业分别取得不同程度的提升；四是企业美誉度进一步得到提升。

    同时董事长在讲话中指出，集团在项目选择、规划、洽商，专业队伍建设，房地产的产品规划、品味，项目的建设速度、品质和成本管理，集团的体系、信息化，人才队伍建设和工作效率等方面还存在不足，有待加强。同时要加强腐败与渎职现象的管理和查处。   

    展望2010年的工作，董事长指出，2010年是“十一五”的收官之年，是承接“十二五”的开启之年，也是集团开启下一个五年计划的关键之年，要重点做好以下三项工作：

    一要紧紧围绕行业整合的良机，抢抓项目，抢抓开工，“又快又好”的推进全国战略布局。目前，集团项目数量包括在建工厂在内已经达到80个以上，今年和明年，还会有更多的项目谈成签约并开工建设。我们要以“超前性、高质量、低成本、快进度”为目标，通过“标准化”、“程序化”和“规范化”的严格管理，降低法律和经营风险，进而安全有序、又好又快的推进各项工作。

    二要全面推动集团实施转型发展、创新发展和跨越发展。食品产业要全力打造“全产业链经营模式”，进一步强化四大领域的战略地位，做实做稳深加工，做强做大生鲜，做精做强禽业和养殖业。今年的屠宰产能要确保达到3000万头，确保世界第一。

    物流产业要做整个集团转型发展的排头兵，通过发展农副产品全球采购体系，实施“333”的战略，完善集团现代服务业的构架，调轻调优集团的经济结构。

    商业和旅游产业要成为集团创新发展的生力军，通过打造城市综合体和国际高端商务旅游产业链，成为集团未来经济发展的新增长点。

    房地产则要成为集团实施跨越发展的重要载体，通过实施上市来推动我们的地产业与国际资本接轨，全面提升管理水平，争取在2015年目标要进入房地产行业的前十强。

    三要做好集团“十二五”发展规划，为冲刺世界500强提供全方位支撑。食品主业方面，除了生猪领域，还要兼顾鸡、鸭、鹅、牛、羊、兔等产业的全面发展，全年食品主业增长率不能低于20%，到2015年实现生猪屠宰产能1亿头，养殖产能达到3000万头；到2020年养殖达到1亿头，生猪屠宰1亿头，仅食品产业这一块，我们就要进入世界500强。生猪屠宰占全国市场份额的15%以上；

    农产品批发与物流产业方面，我们要全面实行“333”工程，今年要确保开工项目5个以上，到2015年实现交易额1000亿元；

    商业产业及城市综合体方面，今年至少开工建设项目在5个以上，今年的销售收入，我提出来要大于20亿以上，2015年要实现300亿的销售；

    旅游产业方面，必须加快“两山一湖一海”的建设，到2015年实现自主经营的酒店要超过15家以上；

房地产业方面，力争在今年底实现上市目标（就是市场供应没有出现大的变化的情况下上市），确保在2011年实现销售收入破百亿元，2015年要实现500亿元销售，要进入全国前十强。

    对于企业人才队伍的建设，董事长表示，人才是我们集团不断取得突破的根本所在。今年，集团将全面贯彻“优进后退”的用人机制，以创造利润作为优先衡量人才的标准。能创造利润的同志，要按照七个选择法的程序，尽快提拔重用。凡不能创造利润和效益的，致使企业长期亏损的，坚决予以后退。同时，董事长认为集团管理人员应该具备“七四三三”素质，并对“七四三三”进行了详细介绍，对集团管理人员提出了具体工作要求。

   董事长鼓励大家说，未来十年，对于我们企业来说，是一个非常难得的机遇期，如果每年按照10%的增长率计算，到2020年中国人均GDP就能达到10000美元，市场会发生颠覆性的变化。因此，我们应该积极的研究，尤其做好今年的十二五规划，做好充分的准备，抓住机遇，实现跨越式发展。

    董事长的讲话，令人鼓励，催人奋进，深深的感染了每一名与会代表，现场掌声经久不息。