|
“人才是地华的资本，一流的人才创造一流的产品”。地华集团能够持续快速发展，得益于地华优秀的人才观念和良好的用人机制。
用人原则
1) 公平、公正、公开；
2) 业绩第一，品德一票否决；
3) 内部培养为主，外部聘用为辅；
4) 以竞聘上岗为主，推荐上岗为辅；
5) 不称职者，坚决免职，待岗培训，再给机会。
留人原则
1) 用蓬勃发展的事业吸引人；
2) 用先进的管理理念感染人；
3) 用业绩评价机制激发人；
4) 用发展的舞台成就人；
5) 用宽阔的胸怀包容人；
6) 用合理的薪酬留住人；
7) 用良好的职业生涯规划引导人；
8) 用团结和睦的人际氛围凝聚人；
9) 用广阔的培训机会开发人；
10) 细节深处关爱人，人格上尊重人。
人才选拔的“六个选择法”
通过“业绩、品德、教育、经历和能力、竞聘、记录”六个维度对干部候选人进行考核选拔，强调“人人有机会，个个有平台”，以确保选拔的客观、公平、公正。
干部任用的“七不”原则
1) 不提拔不认同地华文化理念的人；
2) 不提拔非后备人才库的人；
3) 不提拔没有工作业绩的人；
4) 不提拔有灰色记录的人；
5) 不提拔没有创新精神的人；
6) 不提拔没有奉献精神的人；
7) 不提拔没有能力且没有培养潜力的人。
|
